国企纪委“大监督” 体系建设经验典型案例.docx

国企纪委“大监督”体系建设经验典型案例为学习贯彻落实党的二十大报告关于新时代党的建设总要求，以及集团党组关于“大监督”体系规范运行的新安排，公司纪委在集团纪检监察组、党委坚强领导下，以“大监督”体系为抓手，持之以恒推进全面从严治党，历经“探索、规范、深化”三个阶段，建立工作职能上分开监督资源共享、监督信息共享、监督成果共享的“一分开三共享”监督模式，以“四个到位”把“大监督”体系融入企业经营管理、改革发展全过程，促进企业治理体系和治理能力现代化，推动企业高质量发展。一、建立“大监督”体系运行制度，做到体系执行到位抓好制度保障。公司纪委牵头“大监督”体系运行，先后研究制定了《“大监督”体系管理办法（试行）》《关于进一步规范“大监督”体系的实施办法》，组建涵盖党政办公室、纪检巡察、组织人事、审计法律、党建、财务、信访、群团、子公司纪委、监事会办公室等单位的“大监督”体系，明确各监督主体监督事项和任务，引导各监督主体主动协作配合、统筹协调、贯通有力。同时，专门将子公司纪委列入“大监督”体系成员单位，不仅使两级“大监督”体系更加贯通融合，还为全级次实施“穿透式”监督提供了关键切入口。做到执行有力。公司纪委协助党委做好“大监督”工作，充分发挥统筹谋划、组织实施、协助推动职能。党委定期听取“大监督”工作情况加强对监督工作的领导、指导和帮助。纪委书记及时向党委书记请示，主动与监事会主席交流，定期向党委班子通报“大监督”进展情况。“大监督”体系内各监督主体履行职能监督主动性、系统性进一步增强，做到业务监管职责与“大监督”工作...