经验做法：建强“三支队伍”为乡村振兴蓄势赋能.docx

经验做法：建强“三支队伍”为乡村振兴蓄势赋能近年来，县坚持党建引领，通过建强村干部、驻村干部、党员“三支队伍”，激活乡村振兴“领跑力、引擎力源动力”，为乡村振兴汇聚“硬核”力量。一、建强村级干部队伍，锻造乡村振兴“强引擎”。一是坚持多途径“选”。注重从本村致富能手、外出务工经商返乡人员、本土大学毕业生、退役军人中物色和选拔村“两委”干部，持续优化人员结构。当前，全县105名村（社区）党组织书记中大学毕业生和外出务工回引48人，退役军人5人，致富能人10人。二是坚持多维度“育”。探索出台《关于加强村（社区）党组织书记队伍建设助推乡村振兴实施方案》，通过跟岗挂职、结对帮带、教育培训、关心关怀、择优培养“五个一批”措施，培养一大批政治过硬、作风过硬、能力过硬的村（社区）党组织书记队伍。印发《关于落实“五个一批”选派第二批村（社区）党组织书记跟岗挂职锻炼和交叉任职的通知》，选派25名村（社区）干部赴东莞、进站所、跨村庄开展跟岗挂职锻炼和交叉任职。持续抓好村（社区）党组织书记学历年龄“一升一降”工作，依托县属职业技术学校常态化举办学历提升班，并开展乡村振兴擂台比武、走村观摩等活动，全面提升村（社区）党组织书记抓党建促乡村振兴本领。三是坚持严要求“管”。构建县、乡镇、村三级联动管理体系，建立以季度为单位考核目标清单，通过季度监测、半年评估、年终考核等方式对各村（社区）党组织书记进行实时考核管理。明确退出机制，对年度考核被定为不称职或连续两次年度考核被定为基本称职的，及时予以调整。严格按照“一村一册”“一人一档”的要求，建立村级档案...