市财政局创新机制深化改革工作报告.docx

市财政局创新机制深化改革工作报告市财政局立足全市预算绩效管理发展现状和改革方向，积极探索、改革创新，将预算绩效管理深度嵌入财政工作全过程各方面，着力从预算绩效管理中挖潜改革动能、释放改革红利，努力让每一分财政资金都花在刀刃上、花出高效益。一、坚持改革创新推行全过程预算绩效管理为统筹安排使用好财政资金，提高资金使用效益，切实落实好过紧日子要求，xx年起，市财政局以预算绩效改革为抓手，以预算管理一体化为牵引，对部分财政补助资金实行财政支出项目化全过程绩效管理。全过程绩效管理分为事前绩效评估、事中绩效监控、事后绩效评价三个环节，各环节分设xxx分分值，由主管业务科室和绩效管理科分别打分。三个环节各有侧重、层层把控、全程评价，实现财政资金全过程闭环管理。其中，事前评估分为专家评审、简易评审、无需评审和其他评审四种方式，极大地提高了工作效率。对预算单位申请的财政补助资金均以项目为单位实行项目化管理，申报时填报绩效目标表，分项列出申请资金数量、支出明细和具体用途，提供政策依据和支出标准，列清项目预期达到目标和效果，从源头上把控资金方向和使用效益。同时，成立以局主要领导为主任、分管领导为副主任，绩效、预算、国库及各主管业务科室负责人为成员的财政支出项目化全过程绩效管理评审委员会；建立事前绩效评估、事中绩效监控、事后绩效评价结果集体研判决策机制；制定全过程绩效管理工作规则，明确科室责任，确定评价标准、量化审核指标，规范工作流程；开发使用系统软件，将评审决策过程嵌入系统，实现管理手段电子化，做到过程留痕、责任可溯、风险可控，有效保...