谈一谈体制内领导的用人逻辑.docx

谈一谈体制内领导的用人逻辑最近有个体制内的朋友跟我探讨一个问题：我在单位工作很努力，大家都很认可我的能力，在单位也连续5年被评为先进，但为什么每次提拔都没有我呢？有几个人明明能力不如我，却提拔比我快，搞不懂为什么？体制内很多人对提拔这件事存在一个严重的误区，就是提拔应以能力为先。不能说能力不重要，毕竟领导也需要有人干活，有人去解决问题。但对领导来说，能力不仅不是第一位的，甚至只是晋升体系中微不足道的一部分。正因如此，很多人将体制内的提拔成为“玄学”，认为根本没有规律可寻。体制内的提拔，其实无论怎么变化，终归离不开一个底层逻辑，就是需求导向。能左右提拔的人，毫无疑问是是单位的“一把手”，而不是其他副职，他们有建议权、拍桌子的权力，却没有决定提拔谁的权力，这就是一把和二把的本质区别。那么领导是如何决定提拔重用谁呢？要知道，领导提拔你，并不是因为你多优秀，而是你的价值能不能被领导需要。我们不妨举个例子：一个单位就是一个篮球队，一把手是教练员，教练用谁首发出场，关键不在于你个人能力强不强，而在于你的是不是符合他的战术体系。如果你是优秀的传统中锋，有一手不错的低位技术，但这位教练擅长小球战术，用的是小快灵的打法，中锋就很难融入他的战术体系，你不提高自己运动速度，开发自己的中远投投，大概率会被搁置或者交易，除非你是乔丹奥尼尔、詹姆斯那种自带体系的超级巨星。理解了这层道理，如果想要进步，就要思考这几个问题：领导的需求是什么？我的优势特长是什么？如何找到我的特长和领导需求的结合点？结合点找到了，恭喜你大概率会成功，找不到也不...