在干部队伍建设经验分享会上的发言.docx

在干部队伍建设经验分享会上的发言近年来，我县坚持党管干部原则和新时代好干部标准，着力抓好后继有人这个根本大计，抓住干部队伍建设关键环节，坚持在选拔上下功夫，在培养上求突破，在管理上强措施，在使用上树导向，促使基层干部把更多的精力集中到谋发展、抓治理、促振兴，为全县经济社会高质量发展提供坚强队伍保证。一、完善考核评价，细化“选”的标准。一是搭建“立体式”评价体系。建立“分类分考”的干部考核评价体系，紧扣领导班子7个方面和领导干部5个方面的政治素质考察主要内容，坚持定量与定性结合、考人与考事并举，采取“横考能力、纵评实绩”的考核方式，因类制宜设置“考卷”，横向比较德能勤绩廉等方面的现实表现，纵向评判推动重点工作、服务地方发展、展现担当作为等方面的工作成效，多维度考准能力、评出实绩。二是构建“联动式”考核方式。建立全覆盖谈心谈话制度，定期对全县107家企事业单位开展领导班子运转及领导干部履职情况常态化调研，对标对表“八个既看又看”工作要求，全方位、多角度、立体式跟踪了解干部，加强与纪检监察、巡察、审计、信访、公安等部门联动，建立常态化发现问题反馈机制，动态收集掌握领导干部正反两方面信息，深入察看其政治能力和政治担当，精准评价干部的政治素质。三是发挥“导向式”结果运用。把考察结果作为考核评价干部的重要指标，作为改进和提高政治素质考察工作的重要参考，充分发挥考核评价“指挥棒”作用，既分析问题，又深挖根源，及时把考察成果转化为发现问题、总结经验、堵塞漏洞的有效措施，真正把那些对党忠诚、政治过硬的干部发现出来、选拔上来，累计向...