经验做法：“三举措”激活乡村振兴人才引擎.docx

经验做法：“三举措”激活乡村振兴人才引擎近年来，为多渠道培养、锻炼、提升干部驾驭复杂局面和推动经济社会高质量发展能力，不断为巩固拓展脱贫成果同乡村振兴有效衔接注入强大力量，县积极探索推行选派乡村振兴指导员制度，精心组织选派81名乡村振兴指导员下沉一线，协助基层抓党建、谋发展、促振兴，助力乡村全面振兴。一、精心组织选派，盘活县乡人才队伍。一是全面摸底调研。县级组建8个调研组，分别对县直部门、乡镇（街道）领导班子运行、班子成员履职表现、优秀年轻干部储备等方面情况进行全面调研，重点了解掌握各部门各单位综合素质较好、能力出众的优秀干部作用发挥情况，为选准选好乡村振兴指导员提供参考。二是严格选派条件。通过采取个人申请和组织推荐的方式，由各单位主要领导与优秀年轻干部交心谈心，宣讲乡村振兴指导员肩负责任的重要性、使命性、光荣性，激发干部主动下沉一线担任乡村振兴指导员的内生动力及责任感，并结合干部个人意愿专业特长等综合情况，最终确定乡村振兴指导员人选。截至目前，全县共选派乡村振兴指导员81名，其中主动申请17人、组织推荐64人。三是强化思想认识。召开乡村振兴指导员座谈会，由县委书记和县委常委、县委组织部部长出席参加，围绕选派原则、职责任务、管理保障等方面，进行详细说明和明确要求，提高乡村振兴指导员思想认识的同时，进一步为乡村振兴指导员理思路、明责任、树目标，推动乡村振兴指导员积极作为、真抓实干。二、突出作用发挥，助力乡村全面振兴。一是抓好组织建设。明确乡村振兴指导员与村“两委”遇事共商、问题共解、责任共担，协助基层做好党员发展、人才...