公司党委书记在国企改革推进会上的汇报发言.docx

公司党委书记在国企改革推进会上的汇报发言集团始终坚持守正创新和破立并举，着力聚焦现代企业治理体系、大胆改革创新、全面从严治企，以改革的锐气勇气和魄力，履行责任担当，以钉钉子精神助推国企改革全新发展。一、聚焦治理体系谋新局强化党建夯根基。坚持从党的理论中悟规律，从党的决定中明方向。集团严格落实党组织在公司法人治理中的法定地位，坚持把党的领导融入公司治理各个环节、把党的建设内嵌生产经营各个方面，现已全面完成集团总部、11家一级子公司及下属各二级子公司“党建入章”工作，夯实党在治理体系中的核心功能和领导地位。强化制度树规范。为推动公司管理制度体系化、规范化、标准化建设，着力完善“三会一层”治理结构，制定优化“三重一大”决策管理办法，认真修编“企业顶层设计”和《集团“十四五”发展规划》。全面启动薪酬改革工作将11家一级子公司的薪酬制度结构统一化。将全员绩效考核与薪酬兑现紧密挂钩，构建“一业一策、一企一策”差异化考核机制。制定完善预算管理制度，强化成本费用控制，实现降本增效。强化人才提效力。为加强人事制度改革，坚持和完善“双向进入，交叉任职”领导体制，子企业党组织书记和董事长由一人担任，全面实现集团和所属一级子公司董事会应建尽建、配齐建强。优化内设机构和人员职数设置，现内设机构减少3个，人员编制减少23个。制定干部选拔系列工作制度，规范集团干部选拔流程，集团总部中层干部（不含纪检监察部门）及一级子公司经理层竞聘上岗工作已完成。集团公司人才管理工作系列“组合拳”的施行让企业发展焕发出生机和活力。二、聚焦改革创新趟新路向优化布局...