交流发言：推进软弱后进村社重难点问题整转销号.docx

交流发言：推进软弱后进村社重难点问题整转销号我区深入贯彻落实全市基层党建工作会议暨“争星晋位、全域建强”行动工作交流会精神，高度重视软弱后进村社整转提升工作，通过联动推进、分类施策、健全机制打好“赋能、破难、整固”组合拳，有力推进软弱后进村社整转工作取得整体性突破。截至目前，10个软弱后进村社20个重难点问题均已实现销号，有效落地农污整治、停车治理、为老配套设施建设等重点项目16个，为后续整固提升工作奠定扎实基础。一、三级联动一体推进，变“单打独斗”为“协同作战”。坚持全区上下“一盘棋”系统推进，有效整合各方资源，形成一级抓一级、层层抓落实工作格局。区委统筹推进。区委常委会第一时间开展专题研究，设定3个月展期销号目标，制定整转方案，由区委常委进行高规格包联、常态化跟进。针对部分复杂性问题，包联区领导现场办公集中“会诊”，合力克难攻坚。比如费庄村在区领导帮助协调下，解决了农村污水治理、违停整治、共富集市提升等难题，目前已新增停车位80个、村集体预计年内可增收100万元以上。块上协同发力。明确整转主体责任，镇街党（工）委书记为第一责任人，对口的业务分管同志为直接责任人，整转情况纳入镇街开门式常态化考察，作为年度考核重要参考。压实组团包联责任，下沉频次由每周1次提高至每周3次，整合资源解决困难。条线有效贯通。择优选派10名后备干部作为“第一书记”驻村指导，坚持“一人派驻、全单位压上”，统筹部门资源合力破难。以党建联建机制为重要载体，构建“专员驻村、团队帮村、资源集村”工作格局，合力推动年度重点项目落地。二、紧盯症结分类施策，变“大...