浅析如何提高国有企业执行力.docx

浅析如何提高国有企业执行力经济的不断发展，对国有企业经营提出了越来越高的要求，而有效的执行力是增强国有企业竞争力的关键一环如何提高国有企业执行力？笔者认为可以从以下几个方面下功夫。构建科学、高效的管理模式。构建科学、高效的管理模式，需要企业管理层和职工对企业自身发展状况有充分的认识。管理层需要了解企业的使命、愿景和价值观，明确企业的核心竞争力和发展战略。要营造风清气正、积极健康的工作环境，让会干事的人想干事、能干事的人甩开膀子干成事。在制定制度的过程中，要充分考虑到一线员工的具体需要，对各职能部门的工作进行具体分析，避免制度大而空，不符合现实。明确制度执行的目标。明确的目标是提升制度执行效能的前提。企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系，所以目标必须分解。目标明确，执行力才有前进的方向；目标明确，不同职能部门、不同员工才能形成合力，更好发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标达成。例如，企业可编制年度预算、季度销售计划设定项目投资最低收益率、达标率等主要指标，向全体员工明确传达制度执行过程中的核心要求，并让员工明白哪些是企业迫切需要的，哪些是绝对不能妥协的。及时纠正执行偏差。制定企业目标、部门目标和员工目标后，在执行过程中会出现这样那样的问题，这时候就要及时纠正偏差。目标落实时，由于每个人对如何达成目标有着不同理解，加上目标在执行过程中存在不确定性，往往会造成执行偏差。为防止小偏差最终导致大偏差，企业要建立自查自纠制度，具体问题具体分析，保证各部门“心往一处想，劲往一处使”。树立团结协作的执行...