在全县供销社综合改革工作经验交流汇报材料.docx

在全县供销社综合改革工作经验交流汇报材料*县供销社于20*年*月被省人事厅批准为参公管理的事业单位，编制*人，机关现有在编在岗人员*人。全系统共有干部职工*人，在册*人，退休*人。2023年以来，*县供销社牢记为农服务宗旨，以组织服务农民为主线，持续深化供销社综合改革，探索新供销服务模式，拓展服务领域助力乡村振兴，奋力开创*供销合作事业发展新局面。一、守供销之土，夯实为农服务“主阵地”以点带面深化改革，着力构建为农服务体系、壮大社有企业、夯实基层基础，激发服务“三农”新活力。一是薄弱社升级改造提实力。今年以来，针对天明、南乐供销社南坎营分社经营有困难、服务功能较弱的情况，通过盘活存量资产、启动闲置资产、处理不良资产的思路，经合作开发、对外租赁等途径，有效盘活了低效闲置资产，激活内在发展动力，提升了经营服务能力。二是基层社培育壮大夯基础。坚持以“夯实基层组织建设、培育壮大供销合作社”的工作思路，指导基层社进一步增强经济实力、提升服务功能、带动农户发展。今年上半年，新发展村级供销社*个、农民专业合作社*个、专业合作社联合社*个。三是利用开放办社激活力。基层供销社职工年龄老化、资产闲置，经济负担沉重。县供销社克服“守摊子、收租子混日子”的消极思想，在联合和合作上做文章，利用开放办社，通过盘活存量资产，采取共同出资、共享供销品牌共建服务平台的办法，不但解决了建设*个综合为农服务中心的资金所需，还解决了基层社的历史包袱，并且利用加盟企业的资金优势、人才优势，服务优势，还有力保障了基层供销社健康持续发展。四是为农服务中心建设强功能以开放办社...